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迎着朝阳启航 ——访朝阳联强轧辊有限公司总经理孙建勋

2022-03-24 18:46    来源:中国钢铁新闻网
夏杰生

  从今年初到2月末,朝阳联强轧辊有限公司(下文简称朝 阳联强),生产经营工作就创了三个新高:一是轧辊合同量创 新高,二是产品货款回收创新高,三是轧辊产量创新高。 2021 年 12 月 24 日,朝阳市白天最高温度仅为零下 17 摄氏度,是入冬以来最冷的一天。在这极度严寒的日子 里,我怀着对朝阳联强这个既陌生又熟悉的轧辊生产企业 的好奇心,乘坐高铁来到这里,采访了朝阳联强总经理孙 建勋。 
  好汉不提当年勇 转战朝阳欲建功
  孙建勋不就是邢台德龙机械轧辊有限公司(下文简称 德轧辊)的总经理吗?怎么又成了联强轧辊的总经理啦? 
  没错,2013 年以前,德龙轧辊还是一家濒临破产倒闭 的企业,这一年德龙集团董事长丁立国聘请有丰富轧辊生 产管理、销售经验的专家孙建勋担任德龙轧辊总经理,8年 任期内,德龙轧辊年产量由原来的 9 千吨增长到 3.8 万吨, 年产值由原来的几千万元增长到 6 亿元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中国冶金报》头版头条,刊登了题为“7 年,从濒临 破产到利润破亿——看德龙轧辊如何‘柳暗花明’”这篇报 道,让孙建勋遐迩闻名。 
  始建于 20 世纪 80 年代初期的唐山联强冶金轧辊有限 公司(下文简称唐山联强),是原冶金部钢铁研究总院与原 丰南县合作共建的中小型离心轧辊专业制造企业。经过 40 年发展,唐山联强面临战略转移搬离唐山、易地建厂的大变革。 
  随着《河北省工业转型升级“十三五”规划》《北京市推 进京津冀协同发展 2018-2020 年行动计划》等宏观政策相 继颁发。京津冀协同发展的核心是京津冀三地作为一个 整体协同发展,要调整优化城市布局和空间结构 ,构建现 代化交通网络系统,扩大环境容量生态空间,推进产业升 级转移,探索超大城市、特大城市等人口经济密集地区有 序疏解功能、有效治理“大城市病”的优化开发模式。2019 年 6 月份,唐山联强斥资人民币6.3 亿元,在辽宁省朝阳市 柳城经济开发区成立了朝阳联强,旨在通过战略转移提高 装备水平,建立高产、高效、高奉献的新型轧辊制造企业。 
  但是,通过这一搬迁改建,导致朝阳联强生产经营大受干扰,经济效益下滑,一直到 2021年夏,员工工资欠发, 连企业原总经理也走人了。谁来振兴朝阳联强,担任总经理?于是,有关部门想到了在德龙轧辊风光正盛的总经理 孙建勋。原来,到德龙轧辊上任之前,孙建勋就曾是唐山 联强主管销售的副总经理。勇于挑战、永不服输的孙建勋 毅然接受了这一新的挑战,挥泪告别德龙轧辊员工,回归了朝阳联强,并赋了题为“辛丑年夏别德龙”律诗一首: 
  七月花树绿意堆,邢州兄弟酒盈眉。笑谈江湖多泪 雨,凝望初心少叹悲。明主安心添忠勇,义伴合力造惊 雷。八年一箭随身去,三甲百战信手挥。收放荣辱凭心性,悟彻行止任修为。打点岁月入篮筐,重塑江山带梦飞。 
  这首诗既体现了孙建勋对德龙轧辊的依依不舍,又体现 了他易地再战、大干一场的信心和决心。  
  当聊到上述背景时, 孙建勋却话锋一转“,好汉不提当年勇,转战朝阳欲建功!人生能有几次搏!我要迎着朝阳启航,实现人生的价值!” 
  搬迁困难不可怕“三个面向”闯天下
  孙建勋信心满满地认为,朝阳联强在朝阳生产,销售 机构在唐山,这对生产经营有很大的优势。 
  首先,辽宁是中国重工业技术装备水平较强的地区, 在制造业方面有很多技术积淀;其次,有人才优势,很多大型制造企业、国内知名的院校,如东北大学等高等院校都 是在制造业、材料领域首屈一指的人才培养基地;第三优 势是资源,辽宁有独特的生铁、合金,以及充足的废钢资 源,可使朝阳联强生产用原材料很容易得到;第四,当地政府非常支持制造业发展。 
  目前,朝阳联强的一期工程已全部建设完毕,使原唐山联强具有独特优势的中小型轧辊产能由原来的1.5万吨扩大到现在的2.5万吨,堪称世界领先。 
  朝阳联强二期建设工程重点在增强型钢和板带轧辊产 量上加大投资,使其中、大型轧辊产能可发展到2万余吨。 
  二期工程全部建成后,朝阳联强总体产能将达到 4 万 吨~5万吨,完全可以进入国内同行业前五名。而且,其型钢轧辊和宽带轧辊发展不单纯追求量(产能),而是致力研 发出有特色的、有独特市场空间的精品和高端产品。 
  总而言之,朝阳联强的发展模式坚定以下三个面向: 
  一是面向客户。轧辊是具有独特个性定制的产品,是 非标定制产品,基于这一客户需求发展,企业研发工作必须 是超前的,既要把研发力量推到市场客户的轧钢生产线上 去,又要推到客户的工程师和研发人员身边去;企业的材质 研发和整个生产周期的调制都与客户需求紧密相连。通过 企业建立集数据化的全产品寿命周期与客户信息共享,从 而实现企业和客户需求全面挂钩,开展全寿命周期服务。 
  二是面向未来。首先是面向未来的技术和发展方向。随着中国经济实力提升,整个制造业必然会进行数据 化、自动化升级,轧辊作为传统产业,自动化和数据化水平 相对较低,目前企业正加紧开发自动化设备。因为同行业 搞这种专用设备的人没有,由于轧辊总体体量小,很多设 计生产单位不愿为小企业投入力量,只有企业自行研发, 一旦研发出集轧辊自身生产特点的专用自动化生产设备, 再在自动化水平的基础上嫁接信息传输和数据化处理技 术,就可实现轧辊生产过程面向未来走得更远的生产模式。例如,企业现在推出的分体聚合化生产模式,如果再 嫁接企业研发的自动化设备,或许没人能和朝阳联强竞争。因为这个模式在世界轧辊业领域都是领先的。
  其次是面向整个社会的需求。社会需求靠政策性的引 导,比如绿色化、生态化,低碳化发展。一个企业作为一个经 济单元,在整体社会环境里必须要适应整体生态体系。例如,在低碳、节能、环保三个方面怎样发展?轧辊企业是能耗 高的生产企业,朝阳联强必须从降低能耗上做文章,通过紧 凑生产技术把轧辊的单位能耗压缩到技术允许的最大范围, 在行业里保持最低的轧辊单位能耗。例如生产一吨轧辊耗 电 1300 千瓦时,朝阳联强力争压缩到 700 千瓦时~800 千瓦 时。怎么实现这一目标?朝阳联强已有一套实用可行的办法。降低能源消耗也就是发展低碳经济,朝阳联强要增加非 化学能源的采用比例。例如,在工厂车间屋顶及三个主体车 间3.5万平方米工作面采用光伏发电技术,增加清洁能源绿 色能源投入比例。这也是面向未来的想法和路径。 
  三是面向世界。企业要向全球化的市场进行拓展,把全 球化经营纳入到后期发展方略中去。前者,朝阳联强已经开 拓了一定的份额市场,比如在东南亚,原唐山联强的品牌是 非常响的。此外,朝阳联强还要面向全球有充分发展潜力的 高精尖的钢铁企业,比如将新日铁、浦项这些引领世界钢铁 发展的尖端企业作为朝阳联强后期发展目标客户,且势在必 得。另外,还要将大型的优质钢铁央企和先进的民营钢企作 为开发市场的目标客户,实现与优质企业的同步发展。这个 面向的实质是全球布局,生产经营的布局。此外,还要注重 海外轧辊业的并购,把那些具有国外生产历史还有一定资源 的优势企业,用联强的管理模式去嫁接、引领,也包括引入世界优秀的轧辊生产人才,将其作为企业发展方向的一部分。 
  成就员工梦想 打造百年联强
  谈到企业如何进一步发展,孙建勋创造性地提出“三让” 理念:一让忠诚的人获得尊重,二让奉献的人获得利益,三让上进的人获得机会。 
  遵循这一发展理念,孙建勋刚上任不到半年,企业从原来的3个月没发工资到2个月发了5个月工资。 
  目前朝阳联强仅有213名员工,但轧辊产量已翻番,现在两个班的产量抵得上原来7个班的日产量。 
  朝阳联强还创新了光谱仪器上炉台的工作制度。企业原来的光谱化验仪器是待在化验室,现在将光谱仪器搬上炉 台化验,节省了来回化验时间。据计算,如果此制度运转一年,仅光谱化验费就可节省40余万元。 
  延伸光谱仪器上炉台的意义还表明:以前是化验钢水样 品要送到化验室,虽然来回仅需要1分钟~4分钟,改为上炉 台化验后,如果一天生产15支轧辊,一支轧辊节省2分钟,15 支就可节省30分钟,这样一年就可以多干出50天,仅节省电 费一项就是83.6万元。 
  联强搬到辽宁朝阳的优势就是战略发展的优势。因为战略发展空间有了,当地资源优势、营商环境比唐山还要好。 
  孙建勋自信地说:欲穷千里目,更上一层楼。我们要把 最优秀的人才集中到联强这个行业最优势的平台上,然后让 优秀的人才把平台再做大做强。我认为,对每个人来讲,工 资收入只是干事的赠品,人们真正追求的应该是事业。要在 行业里做既受人尊重,又能给社会带来一定贡献的事情,朝阳联强就必须要打造成一个高产的、高效的、高奉献的先进 的制造企业。 
  孙建勋还认为,朝阳联强的竞争力来源于整个团队。员工既在为企业的发展而努力,又在为自己的目标而努力,这两个目标方向是一致的。企业要形成独特的文化,这种文化 就是共同发展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化,也是 和优秀人才共同做事、共同进步的文化。 
  谈到国家的碳达峰、碳中和政策是否会影响到轧辊产品质量时,孙建勋的回答是否定的。他认为:能耗降低,能源的 使用效率要提高。比如轧辊钢水经电炉冶炼完毕后要在 1340℃时浇铸,如果由于生产现场组织不力,衔接工序不顺畅,就会多等半小时,于是不应该的能源消耗就产生了。如5 千千瓦的电炉一小时就白白耗电5千千瓦。又如1340℃浇铸 条件,能否改在1339℃的温度条件下冶炼。如把这1℃消耗 的能量节省积累起来,一年可不是一个小数目。以小见大可知,将来,精益化管理一定会成为企业管理发展的主流。 
  将来轧辊生产企业发展趋势是谁把企业管理得好、谁技 术水平高,谁就能活下去,比到最后比的是管理,通常情况下,每个企业花钱都能买到生产设备,但在不同的管理体制 下,设备创造的价值绝对不一样。 
  孙建勋认为,必须未雨绸缪,想在前头,提高自身环保水平。孙建勋对朝阳联强的碳中和、碳达峰目标有了整体规 划,预计投入2000万元环保设备,改善排放,优化环境。达标 后,工人甚至可以做到在炉前穿着白大褂干活儿。 
  如何未雨绸缪?朝阳联强要成立机构,研究技术方案, 用创新思维方法调整生产机构,进行工艺的改进和提高。正如孙建勋强调的,客户选择的不是产品而是人,产品是人的 个性、能力和态度的继承。联强轧辊的竞争对手就是自己。 朝阳联强要强化在行业中的引领作用,努力做好自己,体现联强的核心价值,让朝阳联强这个有着四十年历史的品牌再 次焕发荣光,相信联强会越来越好。

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