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2020-03-31

据埃森哲最新中国企业数字转型指数研究指出,“中国企业数字化转型平均成绩为45分,转型领军者的占比为9%。” 



埃森哲大中华区企业技术创新事业部总裁贾缙表示,数字技术给了这些领军者新的武器、新的发展动力,使他们在行业中有了更大的话语权,并且有自信面对未来。


这9%的中国企业,绝大多数是互联网新型企业,余下的多为传统的非信息化企业,若不能积极打造数字化能力,差距将进一步加大。

年初突如其来的疫情使得部分中小企业乱了阵脚,这部分企业或受制于单一的线下运营场景,或缺乏有效的数字化管理模式,被疫情隔离在孤岛之上。

但是,埃森哲显示,逾三分之二(67%)的受访企业将商业技术变革视为未来年的首要关注,并表示将坚持为主营业务增加投资,而且有过半(54%)的企业正在探索新业务增长点。

说明中小企业也在逐步注起数字化转型的重要性了,只是一下子很难找到适合他们的数字化转型方法。

数字化转型势在必行,但这个过程对于一家企业注定是艰难和痛苦的,既是挑战又是机遇。其中数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字工具的操作,更重要的是企业必须理解自身管理上的痛点源,梳理出核心的管理流程,通过数字化的工具将它线上化,将获取的数据通过人工智能的分析,做好优化迭代,使企业成为数字化敏捷组织。

当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业奥门美高梅163888cm、人员组成的数字化转型,无疑是一种升华和重生。在未来的时间里,这家企业将以一种高效、敏捷、快速的发展速度,在数字化的浪潮中成长壮大。

中小企业应当以本次疫情为改革契机,反思现有经营管理模式的不足之处,并结合企业自身及相关产业特点,重点从以下三个方面开展数字化转型:

一是提升企业的管理信息化水平,借助数字化管理手段和工业互联网平台等改善经营管理模式。本轮复工最显著的变化就是传统的中小企业也开始加入远程智慧办公服务的新浪潮中,网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理都成了企业的热门话题,疫情给中小企业的数字化转型之路点燃了助推器。

二是探索新的商业模式,从单一的线下场景向线下线上双互动模式转变。如何发掘机遇、创造新的业务增长点,这需要企业结合自己的业务特点,拓展线上服务,提升企业管理信息化水平,增强企业竞争力。

三是加强与产业集群内中小企业的在线化协作,实现技术、产能与订单共享。把企业间的生产、仓储、产品、供应商、客户等信息紧密连接起来,优化资源配置,利用在线化协作优势提升单个企业生产的效能。

与此同时,鑫蜂维——与阿里合资成立的企业,钉钉全球首家共创伙伴,推出的数字化组织打造产品,基于钉钉平台,通过服务75万家企业数字化转型后的经验,为企业提供更专业的数字化咨询调研、数字化落地实施,给予数字化诊断和数字化管理体系建设建议。

我们不仅仅是基于钉钉平台的功能指导,我们更多的是提供企业管理体系建设上的美高梅游戏官网网站,我们发现很少企业认识到使用工之前需要了解管理知识,需要先认真分析公司现有的管理现状和痛点,然后再合理的运用工具。

鑫蜂维数字化组织打造,通过助力企业让组织、沟通统一在线,让管理、协调在线,使企业思想奥门美高梅163888cm在线,推动企业业务应用化,定制企业个性化业务流程服务,帮助企业和组织创新数字化。

鑫蜂维数字化组织打造,帮助企业缩小与“转型领军者”之的差距,实现“人”、“财”、“事”、“物”的全面在线和真正以人为本的工作方式,实现数字化管理,实现数字化转型和升级,助力企业业务倍增。

希望未来有越来越多的合作伙伴,能够和鑫蜂维一起,参与到推动和建设国家数字经济的行列中来,助力企业数字化转型,为数字经济时代的企业提供更多的支持,更好的服务!


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